俗話說，“十年一棵樹，一百年一棵樹”，發現和解決團隊問題是一個長期的過程，僅僅依靠幾次團建培訓來解決團隊問題是不現實的。拓展訓練可以通過團隊活動進行，讓團隊成員和領導發現問題，并在培訓活動中總結解決問題的方法。
 
團建培訓效果是根據企業對培訓后期工作的改造力度來確定的。
 
團建培訓的對象是團隊，而團隊建設是團建培訓的目的。近年來，拓展培訓在我國得到快速發展，拓展培訓被越來越多的企業、學校、機構納入培訓內容。
 
現在正值春天，不少企業管理人員都準備組織員工進行拓展培訓。春天是個好季節，企業外出參加培訓的機會會大大增加，對于擴基地來說，是春天的小收獲。當然，很多企業對拓展培訓還不是很熟悉，這需要我們多多指導。而我們也根據多年的工作經驗，普遍企業對于拓展培訓的意識存在一些問題。
 
1、企業對拓展培訓方式的普遍看法：團建培訓，就是玩——錯！
 
一直以來，很多企業領導都把培訓拓展為旅游，所以說到拓展，他們是組織人員選擇一個旅游景點玩或者做游戲。結果是員工玩得開心，但對團隊建設影響不大。可見，以旅游參與拓展培訓的態度，培訓效果不會令人滿意。拓展培訓本身就是培訓，目的是團隊建設，要以培訓的態度認真對待拓展。拓展訓練不是游戲，其項目的安排、師資的有無、基地的選擇都是根據訓練目的來設置的。企業可以在旅游中穿插訓練，其實很多基地都建在山水之內，團隊訓練后可以盡情享受大自然，既達到了訓練的目的，又不耽誤旅游，一石二鳥。企業選擇拓展旅游形式一定要注意培訓的目的，針對團隊的現狀選擇合適的拓展方式才能進行最有意義的培訓。
 
2、企業對擴容后的培訓效果不是很清楚
 
經過多年的發展，并在西方世界的效用擴大。很多企業認為，組織員工參加拓展培訓后，團隊會有很大的變化，試圖通過拓展培訓來增強團隊的凝聚力、溝通能力和工作效率。但是很多球隊參加了擴軍，其管理人員據說在1月底后進行擴訓，全隊會回到訓練前的狀態，覺得擴軍收效甚微。好的團建培訓只會盡力幫助團隊發現問題并引導他們找到解決問題的方法。復工后，企業應針對問題做出相應對策，調整工作方案，使團隊以最佳狀態處理工作。
 
團隊是當今社會普遍存在的一個群體。團建培訓最能提升這個群體的凝聚力和溝通能力，讓未來的工作更輕松！